Lehrinhalt

• Wettbewerbsstrategien, Kundenmehrwert, Unternehmenskulturen, Lebenszyklen, Dynamik der Marktführerschaft
• Kontinuum Massenprodukt — Unikat
• Wertschöpfungskette, Kern- und Unterstützungsfunktionen
• Geschäftsportfolio
• Gewinnmargensensibilität
• Gewinn-/Verlustprodukte
• Unternehmenswerttreiber (McKinsey Modell)
• Strategische Planung
• Investitionen und Risiken, Discounted Cashflow-Analyse (DCF, Abgezinster Zahlungsstrom)
• Planungs- und Kostenschätzungsmethoden
• Verkauf, Beschaffung, Einkauf und Verhandlungsstrategien

Lernziele

• Das Business, die Unternehmensfinanzen wie auch das Topmanagement und die Entscheidungsträger besser zu verstehen.
• Die Sprache von Topmanagern einzuschätzen wie auch die Kenngrößen, an denen das Management gemessen und bezahlt wird.
• Bei Projektinitiierungen den operationalen und finanziellen Nutzen darzustellen und dadurch mit ihren Führungskräften effektive Gespräche zu führen.

Understanding a company's business and financials made easy; Heinz-Peter Sebregondi (Amazon 2017)

Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Business-Karriere: Die menschliche und die Business-Perspektive; Heinz-Peter Sebregondi (Amazon 2018)

Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. / Number of participants limited to 12 people.