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Betriebsmanagement für Ingenieure und Informatiker

Betriebsmanagement für Ingenieure und Informatiker
Typ: Seminar (S) Links:
Zielgruppe: Master
Lehrstuhl: Inst. f. Informationsmanagement im Ingenieurwesen (IMI), Fakultät Maschinenbau
Semester: WS 19/20
Ort:

Geb. 09.23, Kriegsstraße 77, 76133 Karlsruhe, IMI-Seminarraum 5. OG

Zeit: 17.10.2019
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77



31.10.2019
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


14.11.2019
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


28.11.2019
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


12.12.2019
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


09.01.2020
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


23.01.2020
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77


06.02.2020
09:45 - 13:00
CAIT - IMI - Kriegsstrasse 77



Beginn: 17.10.2019
Dozent: Peter Sebregondi
SWS: 2
ECTS: 4
LVNr.: 2122303
Bemerkungen

Teilnehmerzahl ist auf 30 Personen begrenzt.

Aktuelles

Die Lehrveranstaltung kann auch im Maschinenbau im Wahlpflichtmodul angerechnet werden. Hierzu ist ein Antrag Wahlpflichtmodul Maschinenbau (siehe Formulare für Studienanfänger ab WS 2016/2017) auf Zulassung zu einer außerplanmäßigen Prüfungsleistung am KIT im "Wahlpflichtmodul Maschinenbau" beim Prüfungsausschuss Maschinenbau einzureichen.

Ansprechpartner:

Thomas Maier

Organisatorisches

Diese neue Lehrveranstaltung soll im Masterstudiengang in den Modulen "Virtual Engineering A" (WING), "Virtual Engineering B" (WING), Ergänzungsfachmodul "Informationsmanagement im Ingenieurwesen " (INFORMATIK) und im Schwerpunkt "Lifecycle Engineering" (MACH) belegbar sein.

Die Teilnehmeranzahl ist auf 30 Studierende begrenzt. Es besteht Teilnahmepflicht. 

Arbeitsbelastung: Präsenszeit: 24 Stunden, Selbststudium: 96 stunden.

Zur Lehrveranstaltung

In gewinnorientierten arbeitsteiligen Unternehmen muss jeder Mitarbeiter auf seine Weise das Vermögen der Eigentümer mehren. Es dreht sich letztlich alles um Geld. Dies ist Nicht-Betriebswirten oft nicht bewusst. Technische Fähigkeiten sind sehr wertvoll (solange sie aktuell sind), aber sie sind nicht ausreichend für die Karriere. Mit jeder Hierarchiestufe wächst das Einkommen exponentiell, und die Mitarbeiter müssen dementsprechend einen exponentiell größeren finanziellen Beitrag zum Vermögen der Eigentümer produzieren. Die Knowhow-Lücke von Ingenieuren und Informatikern auf diesem Gebiet soll mit diesem Seminar ein Stück weit geschlossen werden.

 

Erfolgskontrolle: Prüfungsleistung anderer Art

Die Prüfungsleistung erfolgt durch die Bearbeitung von sechs schrifltichen Ausarbeitungen und zwei Vorträge im Team innerhalb der Seminarreihe. Die Note ergibt sich aus den einzelnen schriftlichen Ausarbeitungen (1/8) sowie der Gruppenpräsentation & -diskussion (1/8). Darüber hinaus wird von einer Anwesenheit in allen Veranstaltungen ausgegangen (Malusregel).

Lehrinhalt

  • Wettbewerbsstrategien, Kundenmehrwert, Unternehmenskulturen, Lebenszyklen, Dynamik der Marktführerschaft
  • Kontinuum Massenprodukt — Unikat
  • Wertschöpfungskette, Kern- und Unterstützungsfunktionen
  • Geschäftsportfolio
  • Gewinnmargensensibilität
  • Gewinn-/Verlustprodukte
  • Unternehmenswerttreiber (McKinsey Modell)
  • Strategische Planung
  • Investitionen und Risiken, Discounted Cashflow-Analyse (DCF, Abgezinster Zahlungsstrom)
  • Planungs- und Kostenschätzungsmethoden
  • Verkauf, Beschaffung, Einkauf und Verhandlungsstrategien

Lernziele

  • Das Business, die Unternehmensfinanzen wie auch das Topmanagement und die Entscheidungsträger besser zu verstehen.
  • Die Sprache von Topmanagern einzuschätzen wie auch die Kenngrößen, an denen das Management gemessen und bezahlt wird.
  • Bei Projektinitiierungen den operationalen und finanziellen Nutzen darzustellen und dadurch mit ihren Führungskräften effektive Gespräche zu führen.